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    这篇文章来自部落格平台Medium,原文是〈What I've Learned in My First Month as a VC〉,作者Ryan Sarverh曾在新创公司任务长达13年、最初4年在Twitter中担负Director of Platform ,而比来,他转换跑道前去 Redpoint Ventures,成为危险投资的合股人。

  从原文标题你能很清晰晓得,这是一个在创投公司任务的人所​​分享的文章;文章供给良多创投若何鉴定是不是投资某个团队的评价准绳,值得台湾良多对投资科技财产有乐趣,但还不懂得投资规范的投资人参考,固然,也合适良多正在追求创投投资的创业者浏览,检视一下本身的创业标的目标、目标和办事内容,是不是须要调剂。以下译文彩第一人称重点择要撰写。

  这个案子值得我投资吗?

  我出去Redpoint 唯一一个多月的时候,发明良多立异的点子与优异的团队,纷纭上门提案,让我很是惊奇。Redpoint 很是荣幸吸收到科技范畴中伶俐且设法多元的创业家,并且他们的提案不管质或量都让我印象深切。是以,我能够垂手可得指出一个提案是不是值得投资;也便是说,我不会花费良多心机在我挑中的点子中,几回再三确认是不是可行。

  绝大大都危险投资撑持的新创公司最初都以失利了结,是以,我试着放缓脚步并深切外表面前的实际。以下重点是我向有经历的投资者就教并连系我的经历,全体评价一个提案是不是可行的四个标的目标:

  一、他们为社会处置甚么题目?

  太多的团队来提案时城市先自我先容,并接着先容他们的手艺或是产物。实在这是本末颠倒。

  起首我会先厘清社会有哪些题目,接着再想若何以手艺或产物来处置这些题目--有些团队为了揭示本身的强大手艺、创意点子,而后「硬套」一个市场需要,这是为了创业而创业。

  二、团队成员背景是不是有才能处置他们所提​​出的题目?

  这个题目与第一个题目「他们为社会处置甚么题目?」息息相干。你听过良多投资人议论他们投资的是「人」、是「团队」,这论点说得曩昔;可是对我而言,是不是值得投资应当综合考量两大身分:「团队成员构成」和「他们所提出的焦点题目」举例来讲,让担任利用者经历的设想师处置数据迷信题目,这并不是好挑选,反之亦然。

  咱们要投资时城市先提出一个题目:团队成员的背景气力,是不是足以处置他们所提出的题目?

  三、不要被市场范围大的假象所骗,将来趋向谁能展望?

  有些创业团队从市场范围是不是大来评价本身产物的上风。可是小众市场不会变成支流市场吗?我察看到,小众市场在短时候缓慢生长,只因花费者的步履转变。是以,我历来不以短视的目光对待一个产物或手艺,主要的是,它是不是能够引领潮水成为将来市场的趋向。

  四、进入市场的时候点是胜利的关头身分

  良多案例研讨显现,良多优异的团队目光精准发明社会有些题目必须处置,并为此研发手艺、推出产物,但市场却不买单,终告失利。缘由在于,他们的产物推出时候点错误。

  举一个极度的例子:若是3G 无线上彀频宽低、不能看影片,那推出步履装配看电视片子的App 成心义吗?

  创投必须跳脱框架,在无限材料中敏捷做决议计划

  咱们要投资的是具备将来潜力的创业团队,但对于将来会长甚么模样,谁又有材料可参考呢?

  投资新创团队的功课流程是如许:咱们与新创团队碰头,并拿到市场评价统计与将来财政展望材料;听取花费者与企业步履转变的趋向报告;尽能够在才能所及的范围内找材料评价;最初,咱们就要决议是不是要投资,并花费七年的时候与团队协作--没错,便是七年,一家新创公司如要生长强大并有范围,七年是统计的均匀值。

  回忆起来,我很是服气以别致好玩观点起身的新创团队,我服气他们有预感科技支流成长的才能。

  当Google 降生,谁会晓得它竟然会战胜微软与Yahoo 呢?Amazon 也是,你能想像一个网路书店,此刻能够以其网路与伺服器作为平台,而后发卖网路根本举措措施吗?Netfilx 刚建立之时,百视达影音出租店在各城市各角落都有,是以Netfilx 营业内容就仅是是邮寄DVD 到用户家里,但谁知会展望到Netfilx 此刻会横扫网路影音全国。我也很服气我的火伴Tim Haley 能够预感Netfilx 将来成长蓝图,成为Netfilx 初期的投资者。

  咱们必须在材料无限下,极短时候内做出决议计划。当你看过越多的案例,你更有能够目光变得精准。可是,富有经历的创投者凡是不代表不会失利。

  不过,也要记着,眼睛看到的总有范围,由于天下、趋向随时在转变,包含花费者步履、平台、创业本钱额和创业家的特质等等,城市转变。不懂与期间俱进矫捷应变,你将会错过下一个Evan Williams 或是Drew Houston。

  我以为一个新创公司若是要胜利,最主要的是,是不是巴望胜利

  我的合股人会针对案子内容提出各类质疑,列出良多来由申明为甚么这个提案行不通--大大都的案子,咱们都能够列出千百万来由谢绝投资。是以,若是当我看到一个很出格的案子,并且我决议投资,但别人都否决时,我必须聆听别人的定见,并抒发我为甚么撑持和来由,而后在否决的声浪中,厘清是不是真的要投资这个团队与他们的手艺或产物。

  在良多新创公司出格是在Twitter 任职后,我以为一个新创公司若是要胜利,最主要的是:是不是巴望胜利?

  此刻我不从款项、产物等就内在前提考量一个团队,相反的,我会细心察看团队是不是抱持着不管若何都必然要胜利的信心。

  那台湾创投会问创业者甚么题目?

  以上是英文原文作者Ryan Sarverh 做为一个创投,所分享「创投若何评价是不是投资某个新创团队」的要点。矽谷创投和台湾创投「看团队」的方式,你感觉一样吗?曾在台湾募资的创业者,你听过创投问过甚么题目?很瞎、很实际,或,非常公道?

 
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